有位哲人说过一句非常诙谐有趣又引人深思的哲理名言：“夫妻没有10年的感情，谈不上了解；结婚10年相互不了解，更谈不上感情”。我们陶瓷行业是资源和劳动力密集型的行业。陶瓷行业经过20多年的引进→消化吸收→创新快速发展，现在无论是质量、技术、工艺、研发、网络、营销、服务等都取得了不凡的业绩，同时也为行业和社会培养了大批的管理、技术、营销等各类人才。然而，近年来陶瓷行业职业经理人频频跳槽现象不能不引起业界有识之士的深刻思考。
      随着陶瓷行业的发展，许多“开荒牛”逐渐淡出企业的经营管理，取而代之的是年轻化、知识化的职业经理人。从销售区域经理、企业策划、技术人员到部门负责人、车间主任、技术部经理、销售经理等，再到企业高层的生产厂长、营销总监、公司总经理等都逐步实现了职业经理人的运营。从投资和经营的长远发展来说，职业经理人是现代企业经济管理的必由之路。
但是，由于企业投资者和职业经理人存在沟通、磨合、责任、义务、信任、合作、诚信等问题，甚至是宏观层面的企业定位、品牌理念、文化的整合、发展战略目标的制定等存在分歧，致使职业经理人“今年河东、明年河西”，飘浮不定、没有归属感，更没有安全感，东家吃饭西家睡觉等怪事频频见诸报端，这样既影响职业经理人信誉，又影响了经理人职业生涯的保质期，造成社会人力资源的流失和浪费，岂不可惜？！
      是什么因素影响了企业与职业经理人合作之密切？从哪方面着力来延长职业经理人的保质期，使知识化的新生代职业经理人为陶瓷行业发展作出应有的贡献，所有这些正是记者撰写本文的初衷，意在抛砖引玉，引起业界有识之士关注，为职业经理人创造一个宽松舒适的工作环境，共同努力推动行业滚滚向前发展，将陶瓷产业推向极至。
      一、老板对雇员的信任度影响职业经理人保质期的长短。古人有云：“士为知己用，女为悦者容”。古人尚且知道“士为知己用”的道理，何况有知识有理想有抱负的新生代职业经理人。因此，作为企业投资者不应该过多地插手职业经理人正常事务，给职业经理人造成不信任的错觉，而是应该多些沟通少一些挑剔，多些鼓励少一些风言风语，多些信任少一些猜疑，让人感受温暖和关爱，最重要的是让职业经理人感觉到被信任、被尊重、被重用的荣誉感，才能激发经理人潜意识的能力，做出超人的业绩。广东东鹏陶瓷有限公司的激励机制正逐渐成为行业正面教材的典范。
      二、打击经理人的信心和积极性影响职业经理人的保质期。陶瓷行业由于投资者素质良莠不齐，有些老板对职业经理人的一时失败不但不好言安慰，动辄挖苦讽剌，更甚者以扣工资、扣奖金、炒鱿鱼等恐吓威胁，人为地造成其工作压力，对培养企业员工自信心和积极性极为不利。职业经理人被动机械地工作，潜能没有被挖掘，业绩肯定平平，最终因宾主猜忌离心，相互指责，其结果可想而知。许多失败的企业都是因为打击了职业经理人的自信心和积极性，造成人浮于事，不思长进的困局。
      三、宾主缺乏必要沟通造成误会，影响职业经理人的保质期。无论是任职公司高层或中层，不可否认，雇主与雇员之间客观上存在多多少少隔膜和障碍，需要宾主双方积极主动去沟通，消除隔膜和障碍，使言路畅通，择善而为之，使职业经理人尽快进入角色，配合默契，兢兢业业地将工作做好，发挥外脑的优势，为企业发展增添一份新活力。
      四、同行间的挖角。由于行业竞争愈演愈烈，某些公司出于发展的需要，通过一定的手段和方法，挖角相关人才，使一些好高鹜远的职业经理人在东家的职位上尚未热座又想高就……造成职业经理人想入非非，只往好处想，看不见脚下陷阱，是造成经理人的保质期短暂的重要原因之一。
      五、经营思想不统一导致宾主劳燕分飞。俗语有云：“人心齐，泰山移”。由于投资者对企业长远发展缺乏必要的谋略，对眼前利益高于一切的急功近利心态，对企业资源和未来发展缺乏足够的认识，致使人力资源管理止步不前，使企业的经营策略得不到贯彻，加上市场竞争不断加剧，企业为了实现盈利而不择手段，势必对品牌建设造成负面的影响，当雇员意识到这一点时，对经营思想不得不做出相应的调整，否则，只有适者生存一途可走。是雇主另聘高明，抑或是职业经理人另谋高就？跳槽就成为不可避免的现实。对于人才的流失，无论是姓资还是姓社，于企于人都是永远的痛。处理得不好，甚至会对公司今后发展造成不利的负面影响。意大利某知名陶机公司就是因为投资者急于收回投资，不管企业经营中是否赢利，更不管企业员工有没有工资发，只管催债式的收钱急功近利思想作祟，导致宾主经营思想不统一而迫使职业经理人大跳槽，结果该公司因为得力干将的跳槽致使公司业务一落千丈，一蹶不振。
      六、老板诚信影响职业经理人的保质期。某些“先富”起来的老板，小心设局大胆骗，为了聘请到适合企业某些职位的高素质人才，逞三寸不烂之舌，信口雌黄，承诺多多。从年初到年中再到年终，老板只顾“加班加点”榨取职业经理人的时间和智慧，对自己承诺的义务置若罔闻。“只要马儿跑，不叫马吃草”的重利忘义之徒的诚信肯定会令职业经理人心灰意冷，保质期缩短，迫使雇员跳槽。不可否认，有些害群之马的职业经理人为了谋取丰厚报酬，用“偷、坑、拐、骗”等不诚信不道德的手段对付雇主，某些“有权”的职业经理人甚至肆意“侵吞”公司财物，不诚信的行为授人予柄，结局只能是不欢而散，甚至“法庭上见”。
      陶瓷行业的繁荣离不开许许多多职业经理人的共同付出和努力，加强雇主与雇员的沟通合作，消除外在诱惑和人为地设置障碍，以浑厚的企业文化吸引更多有识之士扎根企业才是正道。的确，延长职业经理人的保质期，无疑是现代企业人力资源管理所面临的一个任重而道远的课题，调动职业经理人的积极性和能动性，放开手脚大胆去干老板们想做而无法做好的事情，这才是职业经理人的价值所在。